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用这些方法,做好企业年度经营计划

修改时间:2018-12-19 浏览次数:

每到年末,忍不住抚额深叹,不得不提的那些问题:

  1. 去年定的战略,今年效果不明显啊?明年公司能增长多少、计划多少指标?

  2. 如何制定有效经营策略,推动核心管理团队完成战略意图?

  3. 怎样精准分解目标,保障各部门对公司整体经营的支撑?

针对以上问题,龙阳湖健康谷于12月14日组织举办了一场《年度经营计划》培训会。帮助企业家/高管认识年度经营计划的重要性,并协助企业现场制定可行性年度经营计划。

△创客学院24期:《企业年度经营计划》培训现场

以下根据课件内容整理,仅做参考,企业年度经营计划制定方法根据企业自身情况而定。

一、常见误区

企业制定年度计划的常见误区

1.我们公司很小,用不着年度经营计划

事实上,正是因为公司小,公司的资源极为有限,为了使资源配置达到最优,才需要制定有效的经营计划,以做小的投资,收获最好的效果。

2.计划赶不上变化,制定来有何用?

如果市场是一成不变的,就不需要企业做经营计划了,直接一条路走到黑就是了。正是因为市场瞬息万变,而企业是一个包含很多人的集合体,才更需要有个经营计划来指导所有人的行动方向。

3.计划太过空泛,或太过关注细节了

企业自行制定的年度经营计划,很容易走向两个极端:一是太过空泛,通篇都是理念、思想,遇到具体事项,过于空泛根本无法执行;二是过于关注细节,一份经营计划可能有上百页,如果一定要按这类计划去执行、监控,一则使得各部门缺乏自主性,二则管理层也根本无法监控细节。

4.计划与执行脱节

很多企业的管理层都会头疼这个问题:年度经营计划做出来了,但往往会将其束之高阁,根本就不执行。究其原因,一则可能计划本身无法执行,二则可能是管理层执行力不足。

5.计划与资源不匹配

企业往往在执行经营计划的过程中,才发现,人、财、物等各方面的资源根本就不足以支撑计划的执行。  

二、如何制定落地可行的企业发展战略地图?

(一)战略落地框架


(二)上承战略

分解经营战略地图

(三)下接绩效

分解到中心和部门

(四)绩效管理三维度

组织、团队、岗位(立场和利益问题)

(五)制定方法及工具参考

1.年度经营规划目录

2.SWOT分析

3.战略规划

4.年度销售预测

5. 年度经营指标

6.目标卡

7.岗位设置、编制及需求计划(工作量盘点与人才盘点)

8. 年度培训计划

9.人力成本预算

10.年度经营规划落地:纳入经营月计划


更多活动内容,请持续关注龙阳湖健康谷。

活动商务合作:

吴女士18571576940(同微信)


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